긴급경영안정자금

1. 긴급경영안정자금의 본질: ‘시간을 사는 자금’

긴급경영안정자금은 성장도, 확장도 아닙니다. 목적은 단 하나입니다.

“지금 멈춘 현금흐름을 1~3개월 버티게 하는 것.”

심사에서 보는 핵심은 세 가지입니다.

• ① 실제로 ‘긴급’ 상황인가
• ② 손실이 객관적으로 계산되는가
• ③ 자금 투입 후 정상화 가능성이 있는가

이 세 가지가 명확하면 승인 가능성은 크게 올라갑니다.

2. 심사관 관점에서 보는 ‘긴급’의 정의

✔ 긴급으로 인정되는 패턴

• 재해 직후 영업 중단
• 행정명령으로 영업 제한
• 한 달 이내 30~50% 이상 매출 급감
• 고정비를 감당하지 못하는 현금흐름 붕괴

✖ 긴급으로 보기 어려운 패턴

• 6개월 이상 누적된 매출 하락
• 경기침체 일반 논리
• 구체적 수치 없는 ‘장사 안 됨’

핵심: 긴급은 “속도”와 “급격성”입니다.

3. 손실 계산 공식 (실전 설계 방식)

① 영업 중단형 계산

공식:
(최근 3개월 평균 월매출 ÷ 30일) × 중단일수

여기에 식자재 폐기·재고 손실을 별도 항목으로 분리합니다.

—

② 매출 급감형 계산

공식:
(전년 동월 매출 – 금년 동월 매출)

여기서 중요한 건 감소율보다 감소 구조 설명입니다.

• 고정비 구조
• 변동비 감소 한계
• 순이익 악화 폭

4. 업종별 승인 설계 전략

① 음식업

• 폐기 식자재 원가 기준 산정
• 홀·배달 매출 분리 비교
• 영업 재개 후 회복 시점 예측

② 도소매

• 침수·파손 재고 리스트화
• 단가 × 수량 명확히 기재
• 공급사 단가표 첨부

③ 제조업

• 설비 중단일 × 일 생산량
• 납품 지연 패널티 여부
• 고정비(임대·감가·인건비) 분리 계산

5. 승인과 반려를 가르는 문장 차이

❌ 반려형 표현
“장사가 너무 안 돼서 힘듭니다.”

✔ 승인형 표현
“2025년 4월 12일 침수로 16일간 영업 중단. 최근 3개월 평균 일매출 210만원 기준 3,360만원 직접 매출 손실 발생.”

심사관은 감정이 아니라 숫자를 봅니다.

6. 케이스 스터디

Case 1 – 카페 침수

• 피해사진 12장
• 지자체 확인서
• 냉장고·머신 수리 견적서
• 영업 중단 14일 손실 계산표

→ 승인

Case 2 – 온라인몰 매출 급감

• 광고계정 정지 증빙
• 전년 동월 대비 42% 감소
• 고정비(임대·인건비) 유지 자료

→ 보완 후 승인

Case 3 – 일반 경기침체 주장

• 구체적 수치 없음
• 증빙 부실

→ 반려

7. 자금 집행 이후 리스크

• 목적 외 사용 시 문제 발생
• 집행 증빙 요구 가능성
• 상환 일정 관리 실패 시 연체 위험

긴급자금은 “숨 고르기”일 뿐, 구조 개선이 뒤따라야 합니다.

8. 실행 체크 프로세스

1. 발생일 기준 기록
2. 사진·확인서 확보
3. 손실 계산표 작성
4. 고정비 구조 정리
5. 복구 일정 제시

최종 정리

긴급경영안정자금은 속도 + 수치 + 복구 계획입니다.

이 세 가지가 완성되면 단순 신청이 아니라 “설계된 신청”이 됩니다.