위기 경영 전략

위기 상황 진단과 즉시 실행할 핵심 대응법

사업 중 위기는 예고 없이 찾아옵니다. 먼저 원인과 영향 범위를 빠르게 파악하고, 매출·비용·자금 흐름을 단계별로 점검해야 합니다. 아래 절차에 따라 실질적 대응을 시작하세요.

1. 위기 원인 진단 및 영향 범위 파악

• 매출 급감, 거래처 부도, 비용 급증 등 구체적 원인 구분
• 영업, 인력, 재고, 현금흐름 등 영향받는 영역 구체화
• 예상 손실 규모와 지속 기간 추정(재무제표, 매출 집계 활용)
• 국세청 홈택스 / 현금흐름 분석 메뉴에서 최근 3개월 데이터 확인

2. 자금 및 비용 관리 우선순위 재조정

• 불필요한 비용 즉시 절감(광고, 외주, 비핵심 인력 등)
• 급여·임대료 등 필수 고정비 우선순위 유지
• 필요시 단기자금 조달 검토(정부지원금, 정책자금 등)
• 중소벤처24 / 정책자금검색 / ‘긴급경영자금’으로 조건 확인

3. 고객·거래처와의 신속한 소통

• 주요 거래처에 상황 공유, 납기·대금 조정 협의
• 고객 대상 운영 변경(휴업, 서비스 축소 등) 사전 공지
• 온라인 플랫폼, 문자, 단톡방 등 적극 활용

4. 내부 인력 및 조직 관리

• 직원 대상 상황 설명 및 역할 재분배
• 휴직·단축근무 등 고용유지지원금 활용 가능성 검토
• 고용보험 홈페이지 / 고용유지지원금 / 신청조건 확인

5. 업종/규모별 추가 고려사항

6. 정부 및 외부 지원 활용 방법

• 지자체/중기부 긴급경영자금, 고용유지지원, 임대료 지원 등 확인
• 소상공인시장진흥공단 / 정책자금 안내 / ‘경영위기’ 키워드로 검색
• 상담 필요시 지역상공회의소, 소진공 현장지원센터 직접 방문

7. 위기 후 사후관리 및 재정비

• 위기대응 과정 문서화, 손익 변동 기록
• 리스크 관리 매뉴얼 작성 및 조직 내 공유
• 정기적인 손익 점검 루틴화