매장 폐기율 계산과 원인 기록 방법과 확인 항목은 버린 수량만 세는 작업이 아닙니다. 기초재고·입고·사용·폐기·기말재고를 같은 단위로 맞추고, 왜 버렸는지까지 남겨야 발주량과 원가를 줄일 수 있습니다. 폐기율이 낮아 보여도 고가 재료가 반복해서 버려지면 손실은 커질 수 있으므로 수량과 금액을 함께 보세요.
아래 계산은 내부 운영관리용 예시입니다. 음식물 처리나 세무상 비용 인정 여부는 업종·증빙·장부 방식에 따라 달라질 수 있으니, 세금 신고와 연결할 때는 세무대리인에게 폐기 기록과 매입 자료를 함께 확인받으세요.
폐기율의 분모를 먼저 정하세요
| 지표 | 계산식 | 언제 쓰는가 |
|---|---|---|
| 재고 수량 폐기율 | 폐기수량 ÷ (사용수량 + 폐기수량) × 100 | 입고·현재고 변동이 있는 재료의 운영 손실을 비교할 때 |
| 매입 기준 폐기율 | 폐기수량 ÷ 해당 기간 매입수량 × 100 | 발주량이 실제 폐기량을 감당하는지 볼 때 |
| 금액 폐기율 | 폐기 원가 ÷ (사용 원가 + 폐기 원가) × 100 | 비싼 재료 폐기가 손익에 미치는 영향을 비교할 때 |
| 폐기 손실액 | 폐기수량 × 매입단가 | 월 예산과 메뉴 원가에 반영할 때 |
매장마다 분모가 다르면 전월·지점 간 비교가 불가능합니다. 표 상단에 ‘사용+폐기 기준’인지 ‘매입 기준’인지 적고, 같은 재료·같은 단위를 계속 사용하세요. 포장 단위로 입고하고 낱개로 폐기한다면 g·ml·개 중 하나로 환산합니다.
재고 흐름으로 폐기량 확인하기
기초재고 + 입고 − 반품 − 기말재고 = 사용량 + 폐기량으로 먼저 수량을 맞춥니다. 장부 수량과 실사 수량의 차이를 전부 폐기로 넣지 말고, 계량 오류·누락 출고·직원 식사·시식 제공을 별도 사유로 표시하세요.
예를 들어 우유 기초재고 40L, 한 달 입고 200L, 기말재고 20L, 폐기 8L라면 사용할 수 있었던 양은 40+200−20 = 220L입니다. 실제 사용량은 212L이고, 폐기율은 8÷(212+8)×100 = 3.64%입니다.
| 우유 흐름 | 수량 | 확인 자료 |
|---|---|---|
| 기초재고 | 40L | 전월 마감 실사표 |
| 입고 | 200L | 거래명세서·검수 기록 |
| 기말재고 | −20L | 월말 실사 |
| 사용+폐기 가능량 | 220L | 40+200−20 |
| 폐기 | 8L | 폐기 사유표 |
| 실제 사용 | 212L | 220−8 |
폐기 원인별로 금액을 계산하기
우유 단가가 3,000원/L라면 8L 폐기 손실은 24,000원입니다. 유통기한 경과 5L와 과다 제조 3L를 나눠 기록하면 발주 주기와 제조량 중 무엇을 바꿔야 하는지 알 수 있습니다.
| 원인 코드 | 예시 | 이번 달 수량 | 손실액(3,000원/L) | 다음 조치 |
|---|---|---|---|---|
| EXP | 유통기한 경과 | 5L | 15,000원 | 입고량·선입선출 점검 |
| OVER | 과다 제조·준비 | 3L | 9,000원 | 시간대별 배치량 축소 |
| QUALITY | 품질 불량·보관 온도 이탈 | 0L | 0원 | 검수·냉장 기록 확인 |
| 합계 | – | 8L | 24,000원 | EXP·OVER 우선 개선 |
직원 식사·시식·고객 서비스는 폐기와 다른 ‘사용·제공’ 코드로 남기세요. 모두 폐기로 처리하면 실제 유통기한 관리가 필요한 재료를 찾기 어렵고 메뉴 원가도 왜곡됩니다.
재료별 금액 폐기율과 우선순위
한 달 매입 원가가 3,000,000원이고 폐기 원가가 180,000원이라면 금액 폐기율은 180,000÷3,000,000×100 = 6%입니다. 폐기율을 20% 줄이면 손실액은 144,000원이 되어 월 36,000원을 절감할 수 있습니다.
| 재료 | 매입 원가 | 폐기 원가 | 금액 폐기율 | 우선순위 |
|---|---|---|---|---|
| 우유 | 600,000원 | 24,000원 | 4.0% | 중간 |
| 생과일 | 450,000원 | 90,000원 | 20.0% | 높음 |
| 빵·샌드위치 | 750,000원 | 45,000원 | 6.0% | 중간 |
| 기타 식재료 | 1,200,000원 | 21,000원 | 1.8% | 낮음 |
| 합계 | 3,000,000원 | 180,000원 | 6.0% | 생과일 우선 |
생과일처럼 금액 폐기율이 높은 재료는 매입 빈도·최소 발주량·보관 위치를 먼저 조정합니다. 메뉴별 판매량과 직접원가를 함께 비교하는 방법은 메뉴별 판매량·이익률 비교 방법에서 이어서 확인할 수 있습니다.
발주량과 제조량을 바꾸는 실험
- 최근 4주를 요일·시간대별로 나눠 판매량과 폐기량을 적습니다.
- 유통기한 경과와 과다 제조를 구분해 가장 큰 원인 하나를 고릅니다.
- 발주 최소량 또는 배치 제조량을 한 번에 10~20%만 조정합니다.
- 7일 동안 품절·추가 발주·고객 불만과 함께 기록합니다.
- 폐기 손실액이 줄었는지, 판매 기회를 잃지 않았는지 비교합니다.
예를 들어 오후 5시 이후 샌드위치 폐기가 매일 6개라면 3개씩 두 번 제조하는 대신 2개씩 세 번으로 나눠 볼 수 있습니다. 단, 추가 제조에 드는 인건비와 품절 위험도 함께 기록해야 ‘폐기율만 낮춘’ 결과를 성공으로 착각하지 않습니다.
일일 폐기 기록표
| 날짜·시간 | 재료·메뉴 | 수량 | 단위 | 단가 | 손실액 | 원인 코드 | 담당자·조치 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 9월 15일 18:00 | 샌드위치 | 3 | 개 | 3,500원 | 10,500원 | OVER | 저녁 배치 2개로 조정 |
| 9월 15일 21:30 | 우유 | 2 | L | 3,000원 | 6,000원 | EXP | 선입선출 위치 변경 |
| 9월 16일 14:00 | 생과일 | 1 | kg | 8,000원 | 8,000원 | QUALITY | 입고 검수 사진 저장 |
사진이 필요한 경우 폐기 전표·수량·사유가 보이도록 촬영하되 고객 개인정보나 직원 얼굴을 불필요하게 저장하지 마세요. 입력한 수량과 단가는 발주서·거래명세서와 월말에 다시 맞춥니다.
폐기율을 원가·예산에 연결하기
폐기 원가는 재료 매입액과 별도 열로 기록하고, 다음 달 예산에는 최근 평균 폐기율을 반영합니다. 변동비와 고정비를 나눠 예산을 관리하는 방법은 매장 비용 예산표 작성 방법에서 확인할 수 있습니다.
| 월 | 매입 원가 | 폐기 원가 | 금액 폐기율 | 개선 조치 |
|---|---|---|---|---|
| 7월 | 2,800,000원 | 224,000원 | 8.0% | 발주 요일 조정 |
| 8월 | 2,900,000원 | 203,000원 | 7.0% | 선입선출 표지 |
| 9월 | 3,000,000원 | 180,000원 | 6.0% | 생과일 배치 축소 |
자주 묻는 질문
폐기수량을 매입수량으로 나누면 항상 맞나요?
입고량만 분모로 쓰면 기초재고와 기말재고 변화가 빠질 수 있습니다. 재료 흐름을 맞춘 뒤 사용+폐기 기준과 매입 기준 중 하나를 고정하고 표에 명시하세요.
유통기한이 지난 재료만 폐기인가요?
아닙니다. 과다 제조, 보관 온도 이탈, 품질 불량, 주문 오류, 파손도 별도 원인으로 기록해야 개선 방법을 정할 수 있습니다. 직원 식사·시식·서비스는 사용·제공 코드로 분리하세요.
폐기율이 낮으면 발주를 계속 줄여도 되나요?
품절로 판매를 놓치거나 긴급 발주 비용이 늘 수 있습니다. 폐기율과 품절 횟수·추가 배송비·판매 손실을 함께 비교해 최적 발주량을 찾으세요.
폐기 원가를 세금 신고 비용으로 바로 넣어도 되나요?
폐기 기록만으로 세무 처리가 자동 결정되는 것은 아닙니다. 매입 증빙·재고 장부·폐기 사유를 보관하고, 필요경비와 부가세 처리 여부는 신고 기준에 맞춰 전문가에게 확인하세요.
오늘 점검할 체크리스트
- 기초재고·입고·반품·기말재고를 같은 단위로 맞췄습니다.
- 폐기율의 분모와 계산 기준을 표 상단에 적었습니다.
- 폐기 수량·단가·손실액·원인 코드를 매일 기록했습니다.
- 유통기한·과다 제조·품질 불량·제공분을 구분했습니다.
- 재료별 금액 폐기율과 품절 위험을 함께 비교했습니다.
- 다음 주에 바꿀 발주량 또는 제조량 한 가지를 정했습니다.
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